公司创始于2001年，王先主营纤维板和刨花板，王先下游客户包括索菲亚、欧派、好莱客、尚品宅配、皮阿诺、现代筑美、维尚、诗尼曼、全友、卡诺亚等品牌及海外家居巨头宜家家居、骊住集团等。
此时，生最政府又出台了一系列的节能减排政策，使得卫浴陶瓷业发展更是面临极大挑战。乐购打造品牌价值和影响力成为卫浴陶瓷产品发展的必须之路。
拷问一：王先陶瓷卫浴业如何做到节能减排?形势：王先卫浴陶瓷行业本身就是一个高耗能、高污染的行业，特别是在强调低碳经济的今天，卫浴陶瓷市场形势已经显得十分窘迫。加上国际原油价格不断上涨，生最卫浴陶瓷产品的远程运输费用也在增加。虽然国内卫浴陶瓷企业也有把国际前沿流行元素与我国传统特色文化相融合，乐购并运用到新品研发中，乐购但是成功者寥寥，更多的企业采取跟风模仿，谈不上创新。
国内卫浴陶瓷企业的出路在哪里?拷问五：王先卫浴陶瓷产品如何创新发展?形势：王先国内卫浴陶瓷企业的产品设计风格多源于欧美等发达国家，目前市场上出现了很多欧式风格的卫浴陶瓷产品。现在消费者对房产市场大都持观望态度，生最这会给卫浴行业带来多大影响?拷问三：生最原材料价格上涨转嫁消费者?形势：自2009年起，各类原料价格成倍上升，使得陶瓷卫浴企业背上的成本大山越来越重。
拷问二：乐购楼市调控将制约卫浴业发展?形势：乐购由于近年楼市价格持续高涨，国家为确保楼市稳定，出台了相关调控政策，对房地产发展带来一定影响，同时也制约了下游卫浴陶瓷业的发展。
这两年，王先陶瓷卫浴行业可谓遭遇了历史罕见的连续波动，王先当然，陶瓷行业在历史上都几次创造了绝地反弹奇迹，然而，市场大环境更成熟之余也更加复杂，今年，业内业外人士都开始关心陶瓷企业的出路问题，面对这次更为复杂的情况，陶瓷卫浴如何突出重围，再次展翅高飞。明确权与责，生最健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。
今年初，乐购国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，乐购鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。如今，王先不少家电生产、王先销售、回收企业和电商平台，积极参与废旧家电回收，互联网+回收新模式日渐兴起，回收处理体系覆盖率大大提高，消费者的服务体验也得以提升。
在相关政策支持下，生最进一步优化回收渠道，生最畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。进一步完善行业标准规范、乐购政策体系，乐购推动家电消费市场、废旧家电回收市场、废旧家电拆解行业健康发展，才能解好废旧家电回收处理这道题，推动家电行业高质量发展。
